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【財富管理小教室_ETF篇📈】
各位理財小白看過來！
專門為泥設計的「財富管理小教室」開課啦🔔
這期我們就來談談超夯的🅴🆃🅵～
💡什麼是ETF？
指數股票型基金(ETF)，是在證券交易所交易之基金，用追蹤、模擬或複製標的指數之表現，以獲取與指數相同的報酬率。
💡ETF的特色是？
▪被動式管理：可降低管銷費用，且避免人為操作風險。
▪分散風險：投資分散，投資組合波動性低。
▪投資趨勢：涵蓋全球各類市場及題材，只要看準趨勢，免煩惱選股問題。
在疫情波動下，ETF能夠更有效的進行資產配置，不僅投資標的資訊透明，交易方便且成本便宜！很適合做為理財小白的首選呦～
不知道如何開始❓
台中銀行個人網銀及行動銀行就有提供ETF線上交易及查詢功能囉！
服務完整內容請參考：https://www.tcbbank.com.tw/PF/Bank.html
#手把手教會你 #投資理財的小秘密
#台中銀行 #財富管理 #小教室 #投資理財 #ETF
台灣です《疫情間 創造了無限可能》🦅 百萬網紅的時代過去了，迎接百萬「聲播」的年代到來。
這兩個月 創造了 也發明了這個名詞 「百萬聲播」
未來雄鷹娛樂會是您的產品接軌市場的捷徑
蝦皮直播 #宅經濟 #ゆたか 進軍小紅書📚
「宅經濟ゆたか」是今年新成立的電商事業，目前最大的任務就是透過直播、團購等渠道幫產品做銷售，且回歸到產品的本質，不看身材、不看年紀、更不看學歷，讓雄鷹娛樂從原本幫客戶做「品牌廣告」、「媒體操盤」，更進一步做「商品銷售」、「爆款操盤」、「產品曝光」打通化「品消合一」，從此乙方轉成甲方，過去賺服務性費用，雄鷹娛樂廣告跟客戶買產品賺銷售分潤，達到三方利益合作，也符合了扶輪社四大考驗其一是否各方得到公平等我概念。正式 #宅經濟的品牌價值所在
同策略聯盟的夥伴🎊
上週《金博家 老蕭拌麵》蝦皮直播創下五萬人在線觀看，昨天《氣咕咕未來雞》也有1萬7千多人線上觀看，開播20分鐘就賣了500隻法式烤半雞、5分鐘內賣了3萬燻雞翅、直播一小時達到10多萬銷售額。
最重要的是一場幾萬人觀看數，如果當成媒體投放，要花多少錢才能讓精準TA關注你的商品一小時，聽你說完還買單？從品牌曝光到產品銷售再到藝人網紅主播真正的達到一條龍的價值保證。
我們的簽約的直播主，從18歲到65歲都有，最高紀錄一場直播滑鼠就賣出450萬營業額，12場直播賣出2000萬堅果，而且是在台灣不是中國，換算成傳統的品牌銷售，要生產、代理、倉儲、打通路、做行銷、做通路活動、最後賣不完的還要逆物流，要花多少費用？還要用多少時間來經營並驗證市場？現在一小時搞定！這就是 #雄鷹娛樂🦅
產品好不好用？直接面對顧客，直接看數據分析顧客聽到什麼有反應、談到什麼沒感覺，直球對決顧客的回饋，就像做一場幾千到幾萬人的即時市調，賣的好立即回收成本、賣不好就調整後再播一場，反應不好的產品頂多下架，換個新產品，但不用痛苦掙扎繼續投入行銷資源，浪費經營時間、增加管銷成本，用過去1/10000的行銷成本立即驗證市場，用一小時達到過去多渠道長時間的銷售成果，不管當媒體曝光還是做產品銷售，非常值得的品牌投資。
媒體報導：https://tw.appledaily.com/supplement/20210705/MFH7B3KJNZEZDCMTBTZO35OHDU/
公益新聞：https://tw.appledaily.com/supplement/20210522/EUUU636GH5GNFP263EZLUP6ITE/
#宅經濟 #日本超人氣變現平台
@雄鷹娛樂集團 總代理
雄鷹娛樂TGE-Entertainment Media Studio
創辦人：梁軒安 先生
宅經濟-ゆたか 達人帶貨 認證嚴選 團購批發 Home Economy
經濟日報 娛樂蘋果派 @ [186593071836:274:商業周刊（http://xn--zsrzt.com/）]
三立新聞 中天新聞 民視新聞 東森新聞
蝦皮購物 (Shopee) 蝦皮商城 抖音世界
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#扶輪社 #國際扶輪 你不知道的扶輪事
【疫情夾殺！百貨零售零收入 工讀生不補助、勞健保仍照付】
全台三級警戒已經進入第9天，雙北更是來到第13天，內需服務業受衝擊甚鉅，以 #百貨零售業 為例，多數百貨公司仍未宣布停業，專櫃不能空櫃休息，但受到防疫不出門的影響，幾天下來業績常是掛零，卻還是要繳給百貨業者包底租金、員工薪資、與勞健保等固定成本。
行政院將會提出紓困預算案並送至國會審查，政府相關部門端出怎樣的政策，協助業者克服又急又快的疫情衝擊是此刻在防疫之外，同樣重要的課題。 #經濟部 預計爭取紓困預算400億來補助國內產業，延續去年開始申請的「#艱困事業薪資及營運資金補貼」。然而，該補貼的員工人數計算僅限於正職員工，排除部分工時員工；此外，所有受補助產業皆領員工經常性薪資4成，對於百貨零售業恐已不足解燃眉之急。對此，楚茵建議經濟部應將 #部分工時員工 納入薪資及營運資金補貼的員工人數，才能讓企業照顧兼職、工讀生的工作權益；此外，員工薪資補貼比例應再提高或依企業衰退比例給予不同成數補貼，使補貼合理分配給受二次疫情衝擊的產業。
勞動部從去年也推動 #緩徵 勞保、勞退措施，然而，對於疫情期間零收入的百貨零售業為例，緩徵勞保只是障眼法，時間到了還是得繳錢，疫情越久，負擔越大。因此，楚茵建議 #勞動部、#衛福部 研擬減免疫情期間的勞健保、勞退費用，真正幫助雇主及勞工度過黑暗的產業寒冬，免於零收入、高管銷的夾殺。
這次國內疫情衝擊內需服務業更甚於去年，政府延長去年的補助措施的同時，應該重新檢視這次受衝擊產業的特殊性及嚴重性，適時修正補助對象及內容，才能顧及雇主與勞工的真正所需。
相關新聞請看👉
百貨重傷 宏匯專櫃包底降三成
https://www.chinatimes.com/newspapers/20210527000140-260202?chdtv
疫情嚴峻百貨公司還不停業 設櫃業者怒：到底堅持什麼？
https://udn.com/news/story/7266/5484939
因應疫情變化 勞保費就保費可申請緩繳
https://www.cna.com.tw/news/ahel/202105260211.aspx
最近崩盤直接衝擊的行業中，利潤會大幅損失的，我看到常被提及的幾個，不外乎皇家郵輪的海上郵輪業。還有航空相關，比如達美航空，西南航空，或者做客機的波音。另外也有旅館公司，剛好股感都有詳盡的深度文介紹，我把連結放在資訊欄。而我近期因為做了個四個策略的文章內容，發現了一家大家應該熟悉但是討論卻沒那麼多的公司。他也許被忽略但卻相當有價值。
他就是我們的主角，BKNG，Booking Holdings。
#美股 #價值股 #投資
延伸閱讀：
《什麼是Altman Z-Score？了解財務健康指標模型》https://www.stockfeel.com.tw/?p=75245
《波音的基本面問題在哪裡？》https://www.stockfeel.com.tw/?p=95315
《Royal Caribbean（RCL）郵輪公司介紹》https://www.stockfeel.com.tw/?p=78224
《Marriott International (MAR) 全球最大飯店集團》https://www.stockfeel.com.tw/?p=95112
Booking Holdings現在手上的現金可以馬上還去他債務的八成，2019年他的營業收入是利息支出的18倍，在財務健康指數Altman Z-Score得到了5.72的高分。這些都代表了公司財務狀況不錯。 這公司的營業利潤率為35%，這代表每賺100塊扣除掉成本和管銷費用後可以賺得35塊。我可以給你幾個概念來比較和理解：蘋果的營業利潤率約25%。Trivago母集團Expedia公司的營業利潤率是7.68%，Tripadviser貓途鷹是12%，找彭于晏代言的Trip.com則是14%。
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如果在1992年星巴克上市用10萬塊買入他的股票。再來，撐過了他股價在1998年的腰斬，2006年最高點到2008年77%的下跌，還是這麼堅持的話，到了2009年的十月，二十七年後這10萬塊會成長330倍變成3300萬，年化報酬率約23.6%。
在我看過的故事中，其實很難去完美辨別很多商業模式最後到底會成功或失敗。很多都是我們事後在分析。拋開商業模式，瑞幸更大的問題自然是誠信問題。那麼有沒有一個指標可以偵測財務造假，找出可能地雷股，在投資上幫助我們，避免被割韭菜？
《Beneish M-Score介紹》：https://reurl.cc/vD0AAl
Beneish M-Score的用意即是如此。如果公司有以下情況，一般有比較大可能性財務造假：
第一，應收帳款增加
第二，毛利率降低
第三，非實物的資產增加
第四，營收成長
第五，折舊率下降
第六，管銷費用的增加
第七，財務槓桿增加
第八，應計項目佔資產比率高
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延伸閱讀：
《尋找美股護城河—咖啡的最佳代言人–星巴克》：https://reurl.cc/R4WmZg
《燒錢幹掉星巴克？中國瑞幸咖啡的資本故事》：https://reurl.cc/X6qy1g
《瑞幸咖啡的渾水做空報告說了什麼？》：https://reurl.cc/d0LAEy
#美股 #瑞幸咖啡 #星巴克 #投資
立法委員林佳龍今天在教育文化委員會質詢文化部長龍應台，林佳龍表示，文化部這次所提出的專案報告「影音產業未來5年計畫」，就是空洞化、口號化！整本報告看不到文化部的願景跟視野，也沒有未來預算的目標，以及國外成功的案例，是在虛應故事，應付立法院；另外，針對藝術銀行所編列之7000萬預算僅有5成用於購買藝術品，行政管銷費用過高，林佳龍也在委員會提案通過，藝術銀行預算至少要有六成用在購買藝術品，落實藝術銀行的成立宗旨！
林佳龍詢問龍應台，這一年多來的部長任期做了什麼最引以為傲的事情，龍應台回說是組織改造，林佳龍當場痛批文化部，並表示應多做真正「文化」的事！
林佳龍提出具體預算檢驗文化部，他表示，102年度文化部預算編列163.4億元，此為新聞局及研考會併入之後的預算總額，若以同樣基礎比較，比101年度增加7.7億元，成長了4.97％，事實上，文化部影視及流行音樂產業局102年度的預算，與101年度相同基礎下的預算明顯減少，101年度編列15億7,733萬8千元，102年度僅編列14億4,112萬4千元，減少了1億3,621萬4千元。再觀察各項工作計畫，幾項大的旗艦計畫均遭大幅刪減，如「推動電視內容產業旗艦計畫」從101年度的8億9,585萬元，驟減至102年度僅剩7,884萬元，減少了8億元之多(91%)，幾乎整個計畫都不用做了；「電影產業旗艦計畫」也從上年度4.4億降為3.6億，減少8,357萬元(18%)；「流行音樂產業發展行動計畫」從4.6億減為3.7億、也少了9,446萬元(19.5%)。
林佳龍強調，影視音樂業務從新聞局移撥到文化部後，遭到嚴重預算排擠效應，就連培育影視及流行音樂創作人才、活絡本土電視產業拍製環境、獎勵廣電產業海外行銷文創產品、推動全國景點協拍、辦理促進國片人口倍增、輔助民間參與國際影展、協助國片海內外發行、辦理流行音樂人才培訓、鼓勵及培植創作型樂團、扶植表演空間發展及輔助音樂跨產業界合作等等各項計畫，都被大幅縮減經費，他指出，今天的專案報告是講未來五年的願景，國片復甦的跡象是民間的努力，我們看不到文化部的願景跟資源投入，這一切都只是空談！
另外，針對國內重要表演場地「新舞台」傳出可能因為被迫「熄燈」關門，引起表演藝術界高度關注，林佳龍說，連雲門舞集創辦人林懷民都說，希望文化部可以想想辦法，因為去年整修時，文化部也補助了2000萬，要求文化部盡力協助，不要讓國內重要的表演場地消失。
林佳龍表示，明天將與陳學聖委員共同舉辦藝術銀行公聽會，由於去年立法院一毛錢未刪，讓文化部通過7000萬的預算辦理藝術銀行，但當他看到3月25日文化部發的新聞稿後嚇了一跳，只有50%的預算實際花在購買藝術品，藝文界的人士都知道，公共藝術的行政管銷費用，都會控制在總經費的15%以內，他質疑文化部要花這麼多錢，而在4月2日行文給文化部，索取文化部所謂3500萬用在庫房硬體設施、網站架設與人力經費等細項，等了近兩個禮拜，居然收到一個跟新聞稿幾乎一模一樣的東西，林佳龍表示根據行政程序法及行政資訊公開辦法，行政機關的資訊若未涉及國家機密，應依法主動公開，更何況是這種有爭議的預算，他隨後在4月16日重新發文索取，至今未獲得任何回應，文化部根本是迴避立法院監督，傲慢的文化部在藐視國會！
會議結束前，林佳龍提出臨時提案，內容為「鑒於文化部辦理藝術銀行之年度預算7000萬，僅有50％確實用在購買藝術品，文化部應嚴格控管藝術銀行之行政管銷費用，提高購買藝術品的費用，至少達八成，以落實藝術銀行支成立宗旨」，經與文化部協商，文化部同意提高購買藝術品的預算至六成，林佳龍表示，雖然離期望的八成仍有落差，但至少有往這個方向努力，能夠幫助更多藝術家！
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