Search
新聞：鮭魚之亂帶來改名潮，卻有老闆看不下去這種行為，在臉書開嗆，表示若有員工因貪小便宜想吃免費鮭魚而去改名，公司會直接開除，也嗆「不鳥勞基法」。而對此勞動部回應表示，若是老闆真的因此解雇員工，則違反勞基法第12條中關於解雇條件的規定，屬於違法
解雇，員工可以依法提出訴訟，要求回復原職或是要求雇主補償損失，例如解雇期間的薪
水、資遣費等等。
嗯有些老闆覺得改名這個行為很差勁，
所以可以開除員工，
那一堆開公司的，不認真經營還亂搞，
公司不行了，直接收起來，
連員工薪水、資遣費都不付的，
然後拍拍屁股再開另一家，又是一條好漢，
這種行為有比較高尚嗎？
不管怎麼改名，那個身分證號碼還是一樣，
還是要對自己行為負責，
當老闆的，公司策略錯誤，搞砸了，
只要把公司收起來，換開個新公司，
統編換一下，就沒事了，
只要沒用個人名義對外交易，
公司債務還燒不到負責人身上。
除非你們之前沒這樣搞過，
不然還真的沒立場嘴那些改名的人耶！
#要說改名你們不知道改幾次了
#大部分老闆都是認認真真經營但不負責任的也不少
［要員工走路，老闆說了算？］
我們都以為，被失業一定是有原因。尤其沒失業過的人都會這麼想，一定是工作不努力、態度不佳，或是做不出成績……這些都有可能。但是不少時候，原因根本是莫名其妙，套一句俗話說：「怎麼死的都不知道。」假使知道死因，恐怕會從墳墓裡跳出來，因為死不瞑目，無法安息，就像這位「鯊魚夾大媽」。
在我的最新著作《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》裡，說了很多莫名其妙被失業的故事，這一則堪稱第一名｡有一家一百人公司占了三個樓層，其中一位四十五歲女員工因為公務需要，每天都要來到最上面一層樓。那是老闆辦公的地方，老闆每天都會看到她，而每次都會翻白眼，還跟人資主管說：
「給她調個工作，別讓她再出現。」
這名員工哪裡知道自己早就不知不覺被鎖定，還每天照例出沒。直到有一天，老闆終於忍無可忍，把人資主管叫來下最後通牒：
「這個鯊魚夾大媽今天不消失，明天就是你消失。」
這名員工到底惹到老闆什麼，注意到老闆的關鍵字了嗎？居然是頭髮上的那個鯊魚夾！是不是匪夷所思？後來我跟一位心理師提到這個例子，他相當專業地反問我：
「這位老闆在過去的成長過程中，是不是有哪位女性讓他感到受創，而她也是用鯊魚夾？」
喔，喔，原來如此。這的確是有學理根據，我們之所以討厭某些人，其實不見得他們本身有問題，而是他們在長相或行為上跟過去我們討厭的人相似，使得我們產生移情作用，殃及無辜。所以這樁被消失事件，未必是鯊魚夾大媽不對。可見得在職場，小則被老闆嫌惡，大則被公司失業，未必錯在自己，而且恐怕連老闆也說不清楚真正的原因，因為那些他討厭的女性早早已經躲到潛意識裡，而難以察覺。
不少老闆或主管都是這類「性情中人」，興之所至要開鍘誰誰誰，完全違反勞基法，很容易反過來被勞動局開鍘，這自然成了人資的挑戰，怎麼讓違法的被失業合法化？
有一名人資主管在臉書上寫了一篇他的日常，提到在他們公司，升遷有所謂三人小組，全是副總級，必須三位都同意才升得了。可是其中一位副總日前很生氣一名員工，二話不說就批了解雇，對方得立馬打包滾蛋。這位人資說：
「升一個人要動員三位副總討論再三，裁一個人只要一位副總動動兩片嘴皮子。」
但是這樣裁員是不合法的，這位人資主管勢必得忙到人仰馬翻，為什麼？在《勞基法》中，不論裁員或資遣都有嚴格條件。比如第十一條講的是資遣，必須具有以下情事之一者，否則雇主不得預告勞工終止勞動契約：
1.歇業或轉讓時。
2.虧損或業務緊縮時。
3.不可抗力暫停工作在一個月以上時。
4.業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時。
5.勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。
是否符合以上這些條件，口說無憑，不僅必須是事實，還要舉證才行，並且經得起驗證。第一至第三項如歇業或轉讓，或是虧損或業務緊縮，或是不可抗力暫停工作在一個月以上，都是不容置疑的事實，舉證容易，可以提出財務報表來支持。至於第四與第五項就困難多多，有一段流程要走，無法「殺人不眨眼」，不能今天跟員工提，明天就要員工走，必須事前磨刀一陣子才能夠祭出這兩條。
通常，當人資接到老闆或主管的資遣名單之後，都有一定的流程要進行，像是先要跟員工談話，告訴對方公司對他的評價、哪裡需要改善，而公司願意給一段時間讓他改善，比如三個月之後要改善到哪個地步，也就是設一個目標，有具體數值，像是製造不良率必須降到三％以下，或者月業績做到三十萬元等。
假使這名員工是因為能力不足、經驗不夠，公司還必須提供培訓計畫，讓員工有時間精進；或是安排轉調到更合適他從事的部門。這一切該做的都做了，「仁至義盡」、無可挑剔之後，等到改善的截止時間，再來做成果的檢驗。員工若是達標，公司就不能資遣；若是未達標，而且態度不佳，公司在評估之後，確定不留人，才可以辦理資遣。
因此資遣一名員工，不如想像中的容易。當然，能夠做到這樣一絲不苟，還是大企業居多，特別是上市上櫃企業。一般中小型公司沒這麼嚴謹與周全，勞工權益比較不具保障性。偏偏台灣的中小型公司占九七％，勞工占七成以上，散見在網路上的勞資爭議，多半是規模小、勞工以藍領或灰領為主的公司。
現在勞工權益高漲，申訴管道也多，人資都小心翼翼，期待一切風平浪靜。最怕員工事後在網路上爆料，鬧上媒體渲染成波，滾出雪球般的大風暴，重創公司的「徵才品牌」。日後要洗白品牌更要花上數倍的時間與力氣，人資主管還可能因此黑掉，最後變成自己要捲鋪蓋走路。一位人資主管在受訪時說：
「我們最怕公親變事主。」
人資部負責考勤、考績、薪資核定，以及資遣、裁員等事情，一個不小心就會成為萬箭穿心的箭靶，很少員工真正去了解他們的處境有多難為。每次遇到資遣，有經驗的人資會加派保全人員，避免跳樓的不幸，或是設備上的破壞。一位人資告訴我，任職的公司在基隆河畔，他老是失眠，因為--
｢夢到有員工跳河。｣
在我的最新著作《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》裡提到，在這個時刻，人資有很多技巧可以使用，然而最重要的是不要陷入「誰對或誰錯的無限迴圈」裡繞不出來，按照SOP速戰速絕。不過我訪問過的人資都說，真心很重要，員工都會感受到。像是通常人資會開兩張證明，一張是非自願離職證明，讓員工得以請領失業補助；另一張是離職證明，不寫說理由是資遣或開除，方便員工之後順利求職。
不論資遣﹑裁員或開除，人資主管普遍認為，最高原則是站在員工的立場，關心他，協助他｡歸納起來，他們共同認為以下這五件事對員工最實用：
1.算對錢，協助他拿到應得的薪資、資遣費。
2.了解他，協助解決他可能發生的問題。
3.指導他，協助他拿到政府的失業救助。
4.輔導他，協助他找到下一份工作。
5.留電話，協助他離職後的各項相關服務。
*** ***
免費斜槓講座【斜槓2.0必修課】課程報名：https://enstar.cc/Z6vcF
有任何課程問題可以加入我的Line@ ID：@ca141719
或點此直接加入：https://line.me/R/ti/p/%40bfj9781d
更多洪雪珍老師影片：https://reurl.cc/jD2nn
--------------------------------
洪雪珍最新著作《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》，各大書店有售，歡迎馬上網路訂購：
博客來：https://pse.is/38r6sl
城邦讀書花園https://pse.is/38a3h5
金石堂網路書店：https://pse.is/39u6gp
誠品網路書店：https://eslite.me/395zmf
Pchome：https://pse.is/38h6nl
--------------------------------
「失業危機下，上班族如何超前部署？」(收費講座)
高雄場
時間：2020年12月26日(六) 14:00-16:00
地點：威易聯合辦公室博愛店(高雄市三民區博愛一路366號14樓)
報名請上：https://pse.is/39t4xe
攝影：畫家GiABing吉仔冰，剛剛從加拿大傳來的照片，是不是美極了？
＃佳瑋的立法院觀察日記
【吹哨者需要對公司有「忠誠義務」嗎？】
🔥從康軒吹哨者談新海瓦斯林子文🔥
「出賣公司還有臉進公司？若妳懂的做人道理，請自重！」
在康軒任職18年的員工，因為揭發董事長在隔離期間外出，卻遭到職場霸凌，被迫離職。
這則新聞引起了廣大關注，全教總的揚言抵制，最終董事長被迫道歉，並給予應有的業績獎金及資遣費。然而，時間拉到十年前，案件可沒那麼完美的結局。
林子文，1987年開始投入新海瓦斯工會籌組，1993年突破工會法的限制成立台北縣產業總工會（全台第一間產業總工會），2005年協助惡性關廠的東菱電子勞工。
他投入工運，不只爭取自己權益，更協助廣大的受害勞工，然而，在他卻在2007年4月27日，被新海瓦斯解僱。
他被解雇的理由，就是他揭發新海瓦斯公司超收瓦斯管線費。
瓦斯管線費是什麼呢？
如果想要住戶想要裝設自來瓦斯，那麼必須繳交一筆裝置工程費，大約7千至8千元，這筆應該由業者負擔的費用，幾乎都被轉嫁到消費者身上，連後續的維修費都得由全體客戶來分擔。2006年「煤氣事業管理規則」修法，將管線、設備折舊費用明確納入「基本費」的計算，而經濟部也明確表示：「為避免重複收費之爭議，實不宜向用戶強制收取。」
然而，所有的瓦斯公司都還是持續跟消費者收取這筆費用，林子文看不下去，召開記者會揭發公司弊端。
於是，他就被開除了。
一審法院判林子文勝訴，然而，二審法官卻說：「林子文違反了對公司的『忠誠義務』。」，判林子文敗訴。
換言之，如果你是這間公司的員工，你就必須對公司忠誠，就算公司發生任何弊端，摻假油、使用塑化劑、違法放貸，你都必須惦惦，不能說話，不然，公司就可以用「違反忠誠義務」將你解雇，法院還幫忙認證。
當時對於吹哨者的保護並不足夠，更何況林子文並不是一名匿名的吹哨者，他是堂堂正正地出來召開記者會指責公司的不是、佔消費者的便宜，但法官還是使用過往封建保守的觀點，不合理的剝奪他的工作。
隨著時代的進步，我們漸漸了解，這些吹哨者基於公益目的揭發弊案，推動社會前進，是必須被好好保護的對象，然而，有關吹哨者的保護仍不足夠。
永豐銀行張晉源總經理以及永豐金控王幗英副總經理，揭發家族企業所把持的金融體系、違法放貸，卻被永豐銀行追殺，用民、刑事各種訴訟威逼恐嚇。
「揭弊是我基於20年外商背景及我本身的價值觀，沒想到這代價非常非常大，永豐金有龐大資源、錢、重大訊息、律師，不斷攻擊我，而我只有我的天主。」
王幗英在接受周刊訪問時這麼說，她因為這個案子壓力過大，甚至兩度開刀切除腫瘤。
我們迫切地需要揭弊者保護法，讓吹哨者在正義的道路上，能夠獲得足夠的保障；同時，這也是帶動社會往正確方向的重要基礎。
（圖片來源：苦勞網）
🔥推薦閱讀🔥
✅林子文，一名工會幹部（苦勞網）
https://www.coolloud.org.tw/node/42040
✅揭弊者張晉源：我的辦公室被永豐金上了封條
https://reurl.cc/AqMg0d
✅永豐金吹哨者告白－正義的煎熬為何遙遙無期？
https://reurl.cc/z8qbqp
✅時代力量黃國昌委員：【鼓勵勇於公益揭發 統一規範揭弊人保護】
https://reurl.cc/Md3q33
【未協助BRT員工協商 中市勞工局挨轟失職】
〔記者張菁雅／台中報導〕台中市政府將解散台中快捷巴士公司，57名員工面臨解雇命運。台中市議員江肇國、張耀中、何敏誠今天表示，從交通局提出解雇計畫書1個月以來，勞工局不曾依「大量解雇勞工保護法」協助勞工與交通局協商，也未要求交通局依法協助勞工轉任台中捷運公司，從頭到尾神隱，實在失職。
江肇國表示，交通局原訂6月3日與快巴公司員工協商，當天卻無預警取消，而根據「大量解雇勞工保護法」規定，在交通局5月18日提出解雇計畫書後，勞雇雙方拒絕協商或無法達成協議時，勞工局應該要在10天內召集勞雇雙方組成協商委員會，就解雇計畫內容進行協商；若勞雇雙方無法在10日內指派代表協商，勞工局不僅應在接下來5日內代為指定，更可以直接開罰10萬元至50萬元不等罰鍰。
江肇國痛批，交通局提出解雇計畫書到現在已將近1個月，勞工局到目前為止，不僅沒有指派任何代表，也沒有協助勞工籌組協商委員會，更沒有指派任何窗口向勞工代表聯繫，就放著57名員工自生自滅，失職又違法。
江肇國也提到，根據大解法，事業單位歇業後若又籌組性質相同的公司，應優先聘用遭大量解雇的勞工。快巴公司營業項目登記，第一項就是「大眾捷運系統運輸業」，這代表快巴公司和未來將成立的台中捷運公司營業項目相同，性質當然也相同，他要求勞工局應盡速輔導，交通局也應負起責任，協助快巴公司員工轉任中捷公司，避免這場失業風暴。
交通局長王義川表示，市府已啟動轉職輔導機制，從優發放資遣費及慰問金，因中捷公司營運性質與快巴公司不同，所以快巴員工無法直接轉任，不過，中捷公司正進行籌備作業，預定今年底成立，交通局已初步擬定捷運公司105年度人才需求，預計年底招募60名員工，包括行政、營運管理、土木工程、車輛機電及企劃行銷等職缺，若快巴員工適合這些職缺，將協助媒合。
勞工局長黃荷婷則強調，為維護勞工權益，相關人員依法填寫勞工專長及意願調查表，勞工局將全力提供協助。
「法律小教室系列」－面對違法解雇（資遣），勞工應注意事項。 各位朋友大家好：... ... <看更多>
違法解雇資遣費 在 這些慣老闆的招數要小心，違法解僱你可以這麼做！| 貓奴律師 的推薦與評價
這些行為叫做 違法解僱 ，對抗慣老闆的方法是？ 資遣 跟 解僱 有差嗎？勞基法原來這樣規定法律諮詢、線上課、法律防身寶典https://portaly.cc/meowsing64欠 ... ... <看更多>