【寫作也是一種大腦健身】
昨天一早到坪林看茶園(正在規劃一個茶學實地體驗與學習的課程),晚上趕回台北上「精準寫作力」。有位穿著軍服、少校軍階的同學趕進教室(上周第一堂臨時開會,無法來上課),原來她從台中山上騎機車到高鐵站,來不及換裝,就趕來台北上晚上的課程。
昨晚課程開場,我就分析、討論每位同學課後作業整體的寫作問題,以及逐段分析如何修改。接著才進入故事開場力的單元,如何在第一段、或是口語表達(或閱讀)一分鐘之內馬上就吸引讀者注意,大致了解整體文章的主題,以及願意開始花心思往下讀。
拆解完公式架構,馬上實作應用。我請兩位記者學員報告最近採訪的主題,以及各用一分鐘、應用故事開場力說出為什麼寫這篇、哪裡重要、吸引人往下讀的關鍵轉折點是什麼?
透過引導與思考,讓報導文章的主題逐漸清晰,哪些問題會吸引讀者,哪些重點問題需要回答。
課後,少校學員找我討論需求。原來需要寫出招募文章,但是不想都是老套,要有新的吸引人的主題與內容。
我的回答就是課後作業努力寫,我仔細改,最後一篇作業就是寫出招募文章,改到好為主。她開心地去搭客運夜車回台中。
我問她,以我的年紀,如果在軍中應該是什麼階級了?她說少將。
少將喔!但是以我1996年少尉入伍的資歷,她評估現在應該還是上校,還沒有升級掛星星呢。(因為我碩士畢業入伍已經26歲了)
送這張坪林美好景象的圖給大家。
===========
接下來是寫作正題,我分享一篇健身教練的文章,總共有四個版本,我放上三個版本,1.0初稿,2.0我修改建議(括號內都是我的建議),4.0是完整內容。這個呈現一篇好文章應該要如何修改調整的過程。
1.0<透過寫作認識自己>
精準寫作讓我認識自己的另一面。
因為邏輯不通、想的不夠透徹,寫不出文章是我當教練的困擾。如何讓讀者明白並認同我想表述的內容,是我報名「精準寫作」的目的。
第一堂課沒有讓人失望。整堂課是透過主題先行開場用邏輯支撐架構再補充細節最後用結尾呼應主題。老師強調如何將十分鐘的話濃縮成一分鐘透過3S(簡單、簡短、具體)把重點表示清楚。
透過回家作業,翻開指定書籍「精準寫作」我跟作者在書裡對話也跟自己討論。一步步調整文章架構、梳理邏輯脈絡。學會用完整的觀點撰寫文章。
自我檢示內在想法、明確表示自己的觀點就是透過寫作認識自己。
精準寫作讓我認識自己的另一面。
2.0
1.有練習魚頭句
2.但是沒有魚肉與魚骨
3.需要很多具體例子說明,包括自己到底遇到什麼挑戰,課程中實際學到什麼,可以應用在工作上
<透過寫作認識自己>
精準寫作讓我認識自己的另一面。
因為邏輯不通、想的不夠透徹,寫不出文章是我當教練的困擾。(有了魚頭句,但需要魚骨與魚肉,要舉例說明困擾是什麼,課程那天有提到很多物理學或是一些科學專業)
(其次,是否要對內溝通,課程也有提到,需要加一段)
如何讓讀者明白並認同我想表述的內容,是我報名「精準寫作」的目的。
第一堂課就讓我充滿挑戰與學習。(「沒有讓人失望」這句話很怪,刪除)。整堂課是透過主題先行開場用邏輯支撐架構再補充細節最後用結尾呼應主題。老師強調如何將十分鐘的話濃縮成一分鐘透過3S(簡單、簡短、具體)把重點表示清楚。
(補上一段,到底學到什麼,可以實際應用在健身教練工作上,這個之前作業架構都有說明,不要忘了)
透過回家作業,翻開指定書籍「精準寫作」我跟作者在書裡對話也跟自己討論。一步步調整文章架構、梳理邏輯脈絡。學會用完整的觀點撰寫文章。
自我檢示內在想法、明確表示自己的觀點就是透過寫作認識自己。
精準寫作讓我認識自己的另一面。
4.0<寫作也是一種大腦健身>
標題修改說明:「精準寫作讓我認識自己的另一面」,這個破題並不清楚,刪除比較好,因為沒有回答到底是哪一面,要換成新標題
我是一位健身教練,教練不只需要強健的身體,更需要溝通能力。(開場這個破題,讀者會馬上知道你的特色與文章方向)
我曾嘗試寫一篇關於「落枕」的文章,描述肌肉與測試的寫作過程,讓我感到困擾。因為不斷懷疑自己寫的內容不夠明確,也沒有想清楚,導致常常寫不出文章。
此外,內部教育常跟同事分享專業知識,同時還需要經營客戶關係。我鼓勵同事要多利用管道學習,但一段時間過去,同事們知道、卻沒有做出任何改變。
因為邏輯不通、想的不夠透徹,溝通表達一直是我的困擾,這是我報名「精準寫作」的目的。
第一堂課讓我充滿挑戰與學習。整堂課是透過主題先行開場用邏輯支撐架構,再補充細節,最後用結尾呼應主題。老師強調如何把十分鐘的話濃縮成一分鐘透過3S(簡單、簡短、具體)把重點表示清楚。
透過老師的引導,發現跟自己寫文章的錯誤相同。只有主題句少了邏輯架構跟細節描述,同事沒有進入你想表達的感受就不會主動改變。主題需要透過邏輯連接細節。文章的產出要靠正確的思路大量撰寫,溝通也是。
另外在課堂中學到的邏輯思考架構與連結,幫助我在評估健身動作時,想的更仔細。讓自己只用一句話就清楚說明問題,並讓客戶明白。
寫作力的邏輯思考除了強化寫作外也提升專業能力。因為身體也是一種架構。需要用邏輯思考連結訓練解決肌肉緊繃問題。
透過回家作業,翻開指定書籍「精準寫作」我跟作者在書裡對話,也跟自己討論。一步步調整文章架構、梳理邏輯脈絡,學會用完整的觀點撰寫文章。
我希望課程結束後,我的溝通表達能力跟健身專業一樣出色。(結論修改這個結語,才能頭尾呼應)
===========
寫作需要實戰練習,隨時引導調整,才能突破提升思考與寫作能力。這也是我開寫作課的目的與特色,你積極寫,我認真改,你積極調整,最後成為你想改變的自己。
精準寫作第21期,台北假日班(4/18+4/25)
https://cmcc.com.tw/application/goods/courses/micro/courses/course-32-21
同時也有55部Youtube影片,追蹤數超過2,800的網紅南道不知道,也在其Youtube影片中提到,創作人在尋找創意路徑 用設計思維去解決問題 用敘事邏輯思考與方法 組織架構才會精準形成...
「邏輯思考架構」的推薦目錄:
- 關於邏輯思考架構 在 Facebook 的最佳解答
- 關於邏輯思考架構 在 生涯設計師-邱彥霖Sandy Facebook 的精選貼文
- 關於邏輯思考架構 在 Zoey 佐依 Facebook 的精選貼文
- 關於邏輯思考架構 在 南道不知道 Youtube 的最佳貼文
- 關於邏輯思考架構 在 在地上滾的工程師 Nic Youtube 的最讚貼文
- 關於邏輯思考架構 在 南道不知道 Youtube 的最讚貼文
- 關於邏輯思考架構 在 養成【金字塔原理】的慣性思考 - YouTube 的評價
- 關於邏輯思考架構 在 KOBO讀書心得把問題化繁為簡的思考架構圖鑑- 工作板 的評價
- 關於邏輯思考架構 在 完全圖解!1分鐘搞懂麥肯錫思考架構|經理人 的評價
邏輯思考架構 在 生涯設計師-邱彥霖Sandy Facebook 的精選貼文
#升遷加薪看這篇
#這是我看過最實際的整理
### 被提拔為主管的外在條件
必要條件:
- 現有的單位有管理缺: 可能是現任管理者升職、轉調部門、離職。
- 成立了新的單位,並出現管理缺。
促發條件:
- 所處的產業持續成長
- 所在的單位持續擴編
- 新創事業
### 被提拔為主管的內在條件
- 專業能力得到認可
- 領導能力得到認可
- 規劃能力得到認可
- 溝通能力得到認可
### 管理職能的培養
#技術層面:
- 技術能力要既深且廣。先有深度,建立 credit;接著要持續增加廣度,以便能夠處理更大的系統、更複雜的議題;然後在關鍵的技術需要繼續紮深,提出領先的解決方案。
- 需要不斷學習最新的技術。如此才有能力提出具有競爭性的方案。
- 需要能夠持續提出技術發展藍圖。以便能夠指引方向,帶領團隊開發有益的新技術。
#思考層面:
- 思考面向要完整。不能單只從自己的角度思考,還要從部屬、同儕、老闆、供應商、客戶的角度思考。面對各種情況時,才能夠做出恰當的判斷、找出最恰當的 solution。
- 要多想幾步。對於事情的發展 (例如專案的進展、供應商的變化、技術的演進、客戶需求的變化、市場的變化...),才能夠有充分的掌握度,預先做好準備,預先排除可能出現的問題。
- 需要有創意,思考要靈活。以便能夠解決各種關於技術及團隊溝通的疑難雜症。[29][30]
- 需要有紮實的邏輯思考能力及清晰的邏輯思考架構。以有邏輯結構性的方式來定義一個議題、提出解決方案、指導部屬。[8]
- 需要有系統思考的概念。很多事情不能只看單一環節,某個地方的變化,會發生連鎖反應影響到其他地方。原本立意良善的舉動,如果沒有透過系統思考考慮到連鎖反應,很多時候會讓事情變得更糟。[23][24]
- 需要瞭解最新的認知心理學及腦神經科學,以便瞭解人類大腦的運作和人類大腦常見的偏誤,以便更深入洞察人心,並避免誤判。[11][31][34]
#溝通層面:
- 雙向溝通。自己的邏輯要清楚,同時也要探索清楚他人的想法。[1][6]
- 需要有凝聚共識的意願和能力。和團隊成員、跨團隊成員、老闆、客戶、供應商合作,找出 win-win solution。[1]
- 避免一意孤行,自認為自己的想法是最佳方案,沒有詳實了解他人想法、沒有取得共識,就往前衝。如此將可能面臨不少阻力,難以成事。
- 需要培養談判能力。利益衝突時,提出合適的方案,讓大家都可以接受。[7][9]
- 需要有高 EQ [10][33],以及瞭解溝通的原理 [2][3],能夠妥善處理自己團隊以及跨團隊之間的各種關於人的議題。
- 避免被杏仁核挾持。強烈的情緒升起時,不要做任何決策。這個時候的大腦是不理智的。[10][33]
#時間管理層面:
- 需要能夠做好時間管理。管理者要做的事非常廣泛且繁雜,需要能夠善用時間、分配時間。[20][21]
- 需要能夠鑑別最關鍵的任務。集中心力把關鍵任務做到最好。[4][5]
- 瞭解並應用管理槓桿率的概念。[21]
#團隊運作層面[17]:
- 能夠鑑別人才,招募優秀、有熱忱的人才。
- 能夠揮發人才的長處,把人才放在合適的位置。
- 能夠培育人才,讓人才持續成長、有所發展。
- 需要能夠評估人才的發展狀況 (能力、動機),加以適當輔導。[26]
- 能夠規畫團隊合適的人才組合,使得成員之間有足夠的差異性,彼此能夠互相搭配、密切合作。
- 了解 Roles and Responsibility 與 ARCI 的概念,釐清、定義清楚而可行的分工及權責。[25][32][35]
- 能夠視環境的變化,規劃合適的組織結構。
#財務層面:
- 對財報有基本的認識。[12]
- 具有成本和效益的概念。
#策略層面:
- 瞭解產業中的客戶、供應商、競爭對手。[13]
- 觀察產業的變化,適時掌握機會,或針對潛在的危機提出對策。
- 具有價值鏈和競合的概念,據此提出行動策略。[14][15][16]
#領導層面[28]:
- 以身作則、言行一致、說到做到。[17]
- 溝通清楚目標,以及為什麼這個目標是有意義的。讓部屬有空間探索作法,不要直接要求一定要以特定的作法來達成目標。[18]
- 創造開放坦誠的環境。讓部屬願意提出不同的意見。[19]
- 以事實為依歸。確認認知的事實的正確性之後,再作出判斷。[19]
- 尊重每個人,尊重每個人不同的想法,尊重每個人的差異。
- 在負責的領域,能夠提出 mission statement 和 core values,形塑合適的組織文化。[27]
- 能夠作出有效的決策。[20]
- 避免輕易評斷他人。人在觀察一件事情的時候,只能夠從自己的角度思考,但還有很多面向是自己觀察不到的。
- 避免自以為是,堅持己見。要多聆聽別人的意見。設法取得共識。
- 避免完美主義,過於注重細節。[22]
- 避免 micro management。
### 小結
擔任主管是一個不斷學習的過程。
主管負責的層面相當廣泛,需要有周延的思考,靈活的溝通,柔軟的身段。
擔任主管的經歷,讓我有機會體驗並鍛鍊了心更完整的面向,讓我成為更完整及更好的一個人。
https://www.facebook.com/1065796539/posts/10222116533956779/?extid=0&d=n
邏輯思考架構 在 Zoey 佐依 Facebook 的精選貼文
▋羨慕有強大邏輯的人?試試三步驟擴展思維💡
.
為什麼有些人總能把空泛的想法落地
找出前因後果,甚至轉化成數據?
這些人的腦袋裡到底裝什麼?
答案就是:他們有強大的 #邏輯思考架構 能力!
.
前陣子在規劃課程時,研究了
《把問題化繁為簡的思考架構圖鑑》
如果你愛乾貨,這本書看完會讓你大呼過癮😜
.
作者是日本AND董事長 #小野義直 和 #宮田匠
小野擅長 #驗證假設快速實踐,#提昇任務達成率
宮田則專精於 #企劃製作與商業思維
.
👉🏻 簡單來說:一人「思考」➕一人「圖解」
兩人搭配在一起,讓這本書成為完美絕配😆
.
———
文章太長來不及閱讀?
可以先分享這則貼文到自己版上
晚些再回來看呦~
_____
.
其實思考架構說穿了,就是 #思維
思維是為了 #解決方式,而 #系統化思考的過程
書中提到,當我們碰到一個問題時,
我們要解析的元素有三個:
.
❶ What ❷ Why ❸ How
.
其中以「Why&How」最為重要‼
假設有個專案是:#如何提升日月潭觀光人潮?
這是一個 What 要素,就是提升人潮
.
我們第一個要先思考的是「Why」
"為什麼大家會想要到日月潭觀光?"
"為什麼客戶想要提升觀光的人潮?"
.
思考完根本,才會進行到「How」
→ 如何讓外國觀光客想要來日月潭?
→ 如何讓旅客對日月潭留下美好的回憶?
.
書中會清楚教你如何引導「Why」,
也著重於告訴你更多的「How」
.
長遠來看,擴展思維的方式不脫幾個重點:
.
🔹 #掌握自己的思維型態
閱讀的過程中,你要觀察自己「為什麼這樣想?」
自己思考邏輯的習慣、行為、特徵是什麼?
有意識察覺自己的思維型態
才能從中去尋找可以調整的部分
.
🔹 #擴展自己的思維
知道自己的思維型態後
我們就要開始吸收那些你以前沒聽過、沒用過的方法
說白話文,就是
「讓自己有更多思考的方式,
而非只是每次都用差不多的框架去看不同事情」
.
🔹 #將自己的思維化為理論
當你擴展思維,面對不同的狀況
你更能知道什麼時候要使用什麼技能
開始創造自己的思維架構
真正活化並靈活運用在商場和生活中💪🏻
.
.
這本書充滿了豐富的圖示說明📉📊📈
提供高達 #60種的思考方式
現代人對於「知識學習」胃口其實越來越大
如果沒有真正紮實的伎倆或方法學
好像都填不飽讀者的知識飢渴
.
但也要小小提醒:
" 別成為思想上的巨人,行動上的侏儒!"
.
方法如果不拿來實作,它就只是純理論
唯有「#行動」才能夠讓你看見你想要的改變唷🙋♀
.
老樣子~完整的解說文章我放留言區
如果喜歡這篇文章~
也請按讚支持我們,也分享給更多朋友🧡
.
Love,
Zoey
邏輯思考架構 在 南道不知道 Youtube 的最佳貼文
創作人在尋找創意路徑
用設計思維去解決問題
用敘事邏輯思考與方法
組織架構才會精準形成
邏輯思考架構 在 在地上滾的工程師 Nic Youtube 的最讚貼文
現在學習知識的渠道越來越多,無論對於零基礎或是有經驗的工程師,想要持續成長應該看書還是看影片來的更有效率呢?
主要會和你分享我過去從新手到資深的過程中,如何持續保持進步及學習的經驗
也許這個經驗可以幫助到你,也歡迎留言和我分享你的看法
相信彼此分享不同的學習見解,能讓對於想要更精進自己程式開發功力的人有很大的幫助
===章節===
00:00 哪一個有效律?
00:36 寫程式如同寫作
05:14 書是最便宜的資源
10:14 折扣碼操作示範
===蝦皮購書折扣碼===
折扣碼:FLAGNIC36
時間:2021-03-29 ~ 2021-06-29
折扣碼:FLAGNIC79
時間:2021-06-30 ~ 2021-09-30
折扣碼: FLAGNIC11
時間:2021-10-01~ 2021-12-31
===前陣子在看的推薦書單===
(零基礎)
- 白話演算法!培養程式設計的邏輯思考
- Python 刷提鍛鍊班
(中高階)
- 設計模式之禪(第2版)
- 無瑕的程式碼-整潔的軟體設計與架構篇
- 單元測試的藝術
- 演算法之美:隱藏在資料結構背後的原理(C++版)
- Kent Beck的實作模式
(Ruby)
- Writing Efficient Ruby Code
(成長思考)
- 圖解.實戰 麥肯錫式的思考框架:讓大腦置入邏輯,就能讓90%的困難都有解!
- 師父:那些我在課堂外學會的本事
- 高勝算決策:如何在面對決定時,降低失誤,每次出手成功率都比對手高?
- 窮查理的普通常識
- 懶人圖解簡報術:把複雜知識變成一看就秒懂的圖解懶人包
- 寫作,是最好的自我投資
喜歡影片的話!可以幫忙點個喜歡以及分享、訂閱唷!😘
━━━━━━━━━━━━━━━━
🎬 觀看我的生活廢片頻道: https://bit.ly/2Ldfp1B
⭐ instagram (生活日常): https://www.instagram.com/niclin_tw/
⭐ Facebook (資訊分享): https://www.facebook.com/niclin.dev
⭐ Blog (技術筆記): https://blog.niclin.tw
⭐ Linkedin (個人履歷): https://www.linkedin.com/in/nic-lin
⭐ 蝦皮賣場: https://shopee.tw/bboyceo
⭐ Github: https://github.com/niclin
⭐ Podcast: https://anchor.fm/niclin
━━━━━━━━━━━━━━━━
✉️ 合作邀約信箱: niclin0226@gmail.com
#寫程式 #前端 #後端
邏輯思考架構 在 南道不知道 Youtube 的最讚貼文
創作人在尋找創意路徑
用設計思維去解決問題
用敘事邏輯思考與方法
組織架構才會精準形成
▶️相關出版資訊可看:
全華出版「紙版墨色工 印刷設計手冊」
全華出版「Pd華文包裝設計」
上海交大出版「包裝結構設計」
站酷音頻「掌握設計師必備印刷知識」
高高手視頻「從零開始學包裝」
享學雲視頻「包裝設計快狠準」
▶️更多南道不知道影音:
FB:https://m.facebook.com/Nabrowang
YT:https://reurl.cc/pDq1kQ
IGTV:https://reurl.cc/E77Wdg
Pinterest:https://reurl.cc/7oome9
微博:https://reurl.cc/lVVl66
站酷:https://reurl.cc/AqqpN8
▶️線上免費收聽!
Apple Podcast|https://reurl.cc/9Xo9L8
Spotify|https://reurl.cc/mnWXA9
SoundOn|https://reurl.cc/3D8m9l
Google播客|https://reurl.cc/Y6q34O
kkbox|https://reurl.cc/GraENy
喜馬拉雅|https://reurl.cc/pyZGK4
本集後製剪輯感謝 JessieWang 義務支援
邏輯思考架構 在 KOBO讀書心得把問題化繁為簡的思考架構圖鑑- 工作板 的推薦與評價
以下本文不知道大家是否常聽到「講話要有邏輯」、「要邏輯思考」這類的要求但邏輯也的是個有點抽象的概念如何能做到"有邏輯"呢? ... <看更多>
邏輯思考架構 在 完全圖解!1分鐘搞懂麥肯錫思考架構|經理人 的推薦與評價
完全圖解!1分鐘搞懂麥肯錫思考架構|經理人. 麥肯錫7S模型:經理人在規畫 ... 《外商公司都在用的49個邏輯思維》:善用PDCA試錯與MECE分析- The News Lens 關鍵評論網 ... ... <看更多>
邏輯思考架構 在 養成【金字塔原理】的慣性思考 - YouTube 的推薦與評價
金字塔原理是麥肯錫顧問公司(McKinsey )倡導的思考、寫作與解決問題的邏輯方法, ... 撰寫營運計畫書、商務簡報或研究報告時,務必要使用的 邏輯思考架構 。 ... <看更多>