🔵邏輯能靠後天訓練🔵
你也會有以下的困擾嗎?
「常常講話沒人聽得懂」
「有時跳耀性思考,沒有組織性」
「對於別人的話不常有別的意見」
有以上困擾的人請 #點開圖片 ➦➦
透過以下三點的練習,也能擁有好的邏輯力!
►隨時保有批判性思考
►MECE邏輯思考方式
►PREP溝通原則
過去我也不是邏輯很好,隨著接觸用戶體驗研究,不斷在做分析歸納、對事情有獨立判斷能力,並在每次溝通中抓住脈絡,一次次的練習也讓我的邏輯無形中提升。邏輯力不是聰明人的專利,而是大家都能練的起來的技能!但同時,邏輯也不會由一堂課就能夠直接學會,而是在平時習慣使用一些思考方式,讓它成為生活思考的一部分,慢慢再遇到任何事情,腦中也能很快的先歸類好,再由表達時有條理的產出,以上提出的三個方式是除了UX用戶研究之外,我常貫徹在生活中的一些思考方式,推薦給大家!
你最喜歡哪一個練習呢?
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By 不再邏輯破壞王的Yoko
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mece練習 在 小人物職場 Facebook 的精選貼文
📌5 個面試的回答原則:在準備面試的時候,可以把自己想像成面試官,用他們的角度來準備面試問題,至少要練習到能夠說服自己,在面試時自然就會有自信
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👉第 1 個 利用停頓表達
很多人在聽到問題的當下,就會急著回應,所以常常嗯、呃半天,但還是講不出來,不如試著停頓,即便知道答案,也可以利用停頓假裝在思考
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👉第 2 個 運用量化數據
常遇到有人覺得自己的成果不夠漂亮,大都是因為不懂得運用數據,譬如營業額不夠大,可以改用前後比較的成長百分比,或是客戶不夠多,可以強調轉換率
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👉第 3 個 善用故事說明
把握 STAR 原則,把故事拆成 Situation(情境)、Task(任務)、Action(行動)、Result(結果)等 4 個流程,利用故事中的細節去強調自己的特質
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👉第 4 個 採用分項方法
使用 MECE 分析拆解問題,可以很快的把問題列點分項,會讓面試官覺得很有邏輯,舉例:短期/中期/長期、內部/外部、個人/公司、過去/現在/未來
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👉第 5 個 使用換位思考
大多數的職場問題都沒有絕對的標準答案,但因為每個人的認知不同就會產生誤解,所以要避免把自己的經驗在面試時就套用在別家公司,對於不同的處理方式儘量表達認同
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🔍面試要積極準備,但對於結果也不要得失心太重,有時候只是剛好有別人更適合該職位,不一定是能力問題,有可能是個人特質或是團隊文化等因素
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📌如何應用 MECE 分析法 ? MECE 在本質上就是邏輯思考,幫助我們面對問題時,可以將思維結構化,釐清問題的本質
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👉問題:如何提升公司的利潤 ?
在沒有使用 MECE 分析法的狀況下,通常就會做出「提高產品售價」、「多賣一些產品」、「減低產品的生產費用」等等的結論
接著就會討論那要漲價多少 ? 或是哪些部分還能減少生產費用 ?
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🔍上述提出的答案也許正確,但卻少了邏輯性的論述以及全面的思考,例如:漲價是全面性或是針對哪些客戶 ?
結果反而出現客戶減少、採買不到原料等等的其他問題
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👉回到問題本身,我們應該先檢視利潤的組成,其中包含了收入、支出。收入包含了商業客戶、個人客戶,支出包含了營業成本、營業費用、稅額
🔍繼續往下分別展開,個人客戶可以用年齡區分,例如:20~29、30~39、40~49…,只要把握彼此獨立、不能遺漏的原則即可
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📍常見的錯誤是獨立項目的彼此關係「 不平行 」,以個人客戶舉例來說,如果我們同時使用性別、年齡,那就會發生 20 歲女生同時存在 20~29 年齡區間以及女性區間的重疊錯誤
我們應該先拆男性、女性,再往下拆年齡,或是先拆年齡,再往下拆男性、女性
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🎯我自己常用的分類項目,包含數字 ( 營收、年齡 )、時間 ( 短/中/長期、季節 )、計算公式 ( 營業額、流量 )、效益 ( 內部/外部、個人/公司 )
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📍MECE 分析的練習方式,就是不斷的使用,只要是問題就可以先分類,一開始一定會不習慣,但這是訓練邏輯思考的好方法
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